Marco Dubé, CPA, CMA Coach PCC de l’ICF

Marco Dubé, Coach PCC et CPA, CMA

Coach professionnel de l’ICF, 20 ans gestionnaire en grande entreprise. Une approche adaptée. Saisir les enjeux, remettre en question, mettre en action, obtenir rapidement des résultats durables

Depuis une quinzaine d’années, j’accompagne les gestionnaires et leur équipe à titre de coach professionnel et de formateur en entreprise.

J’ai coaché et formé des centaines de dirigeants et professionnels sur la gestion, sur le développement des compétences clés, ainsi que sur la communication avec leur équipe de travail. Mes clients apprécient ma capacité à comprendre leurs enjeux, ainsi que mon habileté à proposer des actions pour hausser rapidement leur efficacité.

J’offre des services de coaching d’affaires et de gestion, de consolidation d’équipe, des ateliers de perfectionnement, ainsi que mon expertise dans la réalisation de projets organisationnels d’envergures.
Ateliers de communication et d’efficacité (formation)
L’amélioration de ses compétences et l’acquisition de nouvelles approches clés de gestion sont au cœur des ateliers de leadership, de communication et de gestion conçus pour présenter des éléments de réponse à des besoins concrets.
Partenaire d’équipe projet
J’accompagne l’équipe de gestion dans la mise en place de grands projets d’amélioration opérationnelle et organisationnelle, ex. : Liés à la gestion de la croissance et de la productivité entre autres. Le coaching supportera les membres de l’équipe dans sa réflexion et l’implantation opérationnelle.

Coaching

À titre de coach professionnel de gestion, j’accompagne le gestionnaire afin d’accélérer le développement de ses compétences d’affaires et de gestion. Il devient alors possible de bonifier ses habiletés de leader, d’améliorer son efficacité, ainsi que celle de son équipe.

Atelier de communication et d’efficacité (formation)

L’amélioration des compétences et l’acquisition de nouvelles habiletés s’obtiennent lors d’ateliers de communication et d’efficacité conçus pour présenter des éléments de réponse à des besoins concrets.

Partenaire d’équipe projet

J’accompagne et encourage l’équipe responsable de la mise en place de grands chantiers d’amélioration organisationnelle, ex.  : Projet SAP et redéfinition des responsabilités . Le coaching supportera les  membres de l’équipe dans l’implantation opérationnelle.

Autoévaluation de mes compétences

Mon approche

J’accompagne le gestionnaire dans le développement de ses aptitudes et de ses compétences de gestion. L’objectif est de mettre ses forces en action et de bonifier ses habiletés de leader dans son contexte de travail.

Clientèle

L’expertise que j’ai développée et mon expérience se situent principalement auprès de ces clientèles cibles :

  • Gestionnaires et leur équipe de travail ;
  • Équipes de direction, équipes des opérations et de support ;
  • Secteur manufacturier et de la transformation.