Coaching  professionnel de gestion

Appliquer des moyens d’action pour optimiser son expérience et ses compétences au profit de l’organisation

Coaching  professionnel de gestion

Mon approche

J’accompagne le gestionnaire dans le développement de ses aptitudes et de ses compétences de gestion afin de maximiser ses forces et de bonifier ses habiletés de leader.

Le coaching est adapté aux besoins du gestionnaire et aux objectifs de l’entreprise. Le suivi se fera de façon continue en tenant compte de son rythme d’apprentissage. Il sera orienté vers les enjeux et les moyens à utiliser pour obtenir des résultats durables.

Les organisations d’aujourd’hui sont très exigeantes envers le gestionnaire et elles attendent de lui des résultats bien précis. Mon approche repose sur le principe du développement professionnel et individuel. Le gestionnaire doit posséder de grandes compétences, bien connaître son rôle et y exceller. Il pourra alors servir de modèle et motiver son équipe vers une plus grande efficacité. Une bonne connaissance de son environnement de travail et des interactions présentes lui permettra d’obtenir plus de succès.

J’utilise des outils reconnus en coaching professionnel comme le test « PREVUE », qui met en lumière les aptitudes, les champs d’intérêt et la personnalité du gestionnaire, ainsi que le questionnaire  360 « MAP » qui porte sur les compétences de gestion permettant d’accélérer la progression professionnelle.

J’accompagne une équipe dans l’amélioration de ses modes de fonctionnement, afin de mettre à profit l’expérience et les compétences de ses membres.

Ma valeur ajoutée

J’accompagne le gestionnaire dans le développement de ses aptitudes et de ses compétences de gestion, par une approche adaptée et confidentielle, qui implique une interaction continue. Le coaching s’effectue en complémentarité avec la direction de l’entreprise. Cette relation repose sur une confiance mutuelle et le respect du rôle de chacun.

À qui s’adresse le coaching

  • Aux gestionnaires et dirigeants désirant développer ses compétences de gestion et acquérir de nouvelles habiletés ;
  • Aux membres des équipes de direction, équipes des opérations et de support ;
  • À tout professionnel du secteur manufacturier et de la transformation désirant hausser son efficacité.

Durée du coaching

Le coaching est adapté aux besoins individuels et organisationnels. Sa durée sera évaluée dès le départ en fonction des objectifs et un suivi sera fait en tenant compte de l’évolution du cheminement. La formule demeure souple et flexible.

Être un modèle pour les autres

Que peut apporter le coaching

Coaching individualisé (perfectionner ses compétences clés) :

  • Compétences d’affaires
    Sens des affaires, vision stratégique, orientation résultats, partenariat d’affaires;
  • Compétences relationnelles
    Sens politique, gestion d’une équipe, communication interpersonnelle;
  • Compétences personnelles
    Gestion du temps/priorités, réalisation, confiance en soi, gestion de son développement;
  • Mettre en action ses forces et bonifier ses habiletés de leader;
  • Améliorer son efficacité et celle de ses collaborateurs;
  • Entreprendre et gérer de grands chantiers d’amélioration;
  • Intégrer de nouvelles fonctions avec succès.

Consolidation d’équipe

Mon intervention vise à consolider les liens et la communication dans l’équipe et repose, entre autres, sur les services suivants :

  • Permettre aux membres de l’équipe de bien comprendre leur rôle respectif;
  • Accompagner l’équipe dans le changement et faciliter l’intégration de nouveaux membres;
  • Supporter une équipe lors de l’implantation de changements organisationnels;
  • Aider chaque membre de l’équipe à mieux exercer son rôle, avec une plus grande efficacité.